Mandantengewinnung für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer:
StaRUG schafft den Anlass.
Der RiskCheck öffnet die Tür.
Geschäftsführer tragen Verantwortung für die fortlaufende Krisenfrüherkennung. Doch vielen ist weder die Bedeutung dieser Pflicht noch der konkrete Handlungsbedarf bewusst.
Ich entwickle für dich die vollständige Akquise-, Kommunikations- und Vertriebsstrecke rund um dieses Thema: von der ersten Sensibilisierung über den RiskCheck bis zur passenden Folgeberatung.
- So wird aus einem gesetzlichen Rahmen ein relevantes Gespräch.
- Aus dem RiskCheck wird ein möglicher Einstieg.
- Und aus dem ersten Kontakt kann eine langfristige Mandatsbeziehung entstehen.
- … StaRUG verständlich und verantwortungsvoll zu kommunizieren.
- … Geschäftsführer gezielt für mögliche Risiken zu sensibilisieren.
- … den RiskCheck als strukturierten Einstieg zu positionieren.
- … Marketing, Leadgewinnung und Beratung miteinander zu verbinden.
- … erkannte Handlungsfelder in eine passende Folgeberatung zu überführen.
* Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Revisionsgesellschaften und Betreiber von Gewerbezentren.
Interessiert? So geht es weiter
Schritt 1: Strategisches Erstgespräch
In einem unverbindlichen Gespräch lernen wir dein Vorhaben, deine Gesellschaft und deine Ziele kennen. Gleichzeitig klären wir, ob das Konzept grundsätzlich zu dir passt.
Schritt 2: Konzept und Möglichkeiten kennenlernen
Ich stelle dir den RiskCheck, die Idee des Gewerbezentrums und die mögliche Zusammenarbeit vor. Dabei besprechen wir auch, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen und welcher zeitliche Rahmen realistisch ist.
Schritt 3: Vernetzung mit dem BVSV anstoßen
Wenn die Grundlage stimmt, stelle ich den Kontakt zu Jörg und dem BVSV her. Gemeinsam klären wir die nächsten Schritte auf dem Weg zum Gewerbezentrum und einer möglichen Zusammenarbeit.
Ich denke wie ein Unternehmer,
und fühle wie ein Kunde.
Gute Leistung allein reicht nicht.
Menschen müssen verstehen, was ein Angebot für sie bedeutet. Sie müssen sich wiedererkennen, Vertrauen entwickeln und das Gefühl bekommen, mit ihrer Entscheidung richtigzuliegen.
Aus dieser Erfahrung ist mein Happy-Place-Ansatz entstanden. Er verbindet unternehmerische Strategie, Verkaufspsychologie, Storytelling, Customer Experience und emotionale Markenführung.
In unserer Zusammenarbeit übernehme ich vier Rollen:
- Als Sparringspartner stelle ich die Fragen, die intern häufig nicht mehr gestellt werden.
- Als Stratege verbinde ich Ausgangssituation, Zielbild und wirtschaftlich sinnvolle Entscheidungen.
- Als Kurator bringe ich bei Bedarf die passenden Spezialisten zusammen.
- Als Happy-Place-Architekt entwickle ich aus einzelnen Ideen und Maßnahmen eine stimmige Entwicklungsreise.
Du arbeitest direkt mit mir.
Ohne wechselnde Beratungsteams. Ohne unnötigen Apparat. Ohne Lösungen aus der Schublade.
Persönlich. Verbindlich. Auf Augenhöhe.
100 % kundisch. 100 % wirksam.
